在我的日常互动中不确定

[account_disabled]

所分配的职责是我当代状态的特征。性是如此严重以至于它已成为新常态。不确定性的令人不安的部分是我们的大脑厌恶这种持续的波动性模糊性和复杂性。不可能破坏我们世界的和谐。它让我们的意识充满混乱。我们拼命地回到那些旧的决策模型这些模型教会我们在试图维持现状的同时与不确定性作斗争。胡言乱语不知道的力量一书的作者杰米霍姆斯声称不确定性可以引发好奇心促使我们探索未知。以下是他的一些建议不确定性的。



情绪影响领导者应该帮助员工谈论不确定性带来的不适。他们应该以一种激励员工将不确定性视为坏事而不是学习机会的方式来引导讨论。引发更多的 电话号码数据 不确定性霍姆斯建议领导者在员工的日常生活中引入更多的不确定性。这包括鼓励他们犯错误倾向于相互竞争的观点以及给他们短期失败的机会。停止像老板一样行事霍姆斯指出专制的领导者会随身携带没有空缺的标志向员工发出信号表明他们的意见不受欢迎或不被重视。他们不会邀请其他员工进入他们的世界。







当领导者认为自己是专家时员工就会错误地认为不确定性的神秘性和好奇心被封闭了。霍姆斯认为最好的领导者敬畏他们的员工而不是他们自己。框架当前的不确定性领导者应该分享其他思想领袖对不确定性的看法以便向员工展示从多个角度看待不确定性可以推动思考混乱的新方式。福尔摩斯建议通过尝试和错误错误事故偶然发现和非线性思维来应对不确定性。哥伦比亚大学神经科学教授斯图尔特菲尔斯坦将这一过程称为有洞察力的无知。他鼓励领导者通。